Ein Diamant ist nach wie vor der wertvollste Rohstoff, den die Erde zu bieten hat. Diamanten, die die Explorationsgesellschaften aus den Gesteinsmassen sprengen, haben als Rohdiamant nichts mit dem eigentlichen Diamanten zu tun. Die Kohlenstoffkomplexe sind durch Schmutzpartikel schwärzlich eingefärbt, die durch unzählige Waschungen herausgelöst werden. Durch einen Facettenschliff wird ein Diamant zu dem, was ihn so begehrenswert macht – eine Wertanlage, die durch ihre Reinheit und das Funkeln und Glitzern durch nichts ersetzbar ist.
Diamantenminen und Schleifereien sind Hochsicherheitstrakte. Jeder räumliche Winkel und jede Bewegung der Mitarbeiter werden mit Videoüberwachungsanlagen oder mit Speicherkameras aufgenommen. Selbst beim Verlassen des Unternehmens müssen sich die Mitarbeiter tagtäglich einem Röntgencheck unterziehen, der eine Gewissheit bringt, dass keine Diamanten oral eingeführt wurden.
Auch bei den Präge- bzw. Druckanstalten der Europäischen Zentralbank wird mit den Überwachungsanlangen alles aufgezeichnet. Nur in den seltensten Fällen wird einem Reporter-Team der gewünschte Zutritt gewährt, um die Prozesse bei der Herstellung der Zahlungsmittel zu filmen. Die Überwachung durch die Überwachungsanlagen ist zwar ein sicherer Garant dafür, dass niemand etwas entwenden kann, aber die Anstalten scheuen sich verstärkt davor, das entstandene Filmmaterial einer breiten Zuschauerschicht zukommen zu lassen.
Die angeführten Beispiele finden auch bei anderen Unternehmensparten ihren Zuspruch. Überall da, wo Vertrauen und Sicherheit die obersten Maximen darstellen, ist der Einsatz der Überwachungsanlagen unverzichtbar. Wurden früher für die Observierung der Mitarbeiter an den Arbeitsplätzen teure Sicherheitskräfte eingesetzt, so wird heute alles vollautomatisch durch die Überwachungsanlagen übernommen. Lediglich der Back-Office-Bereich ist mit notwendigen Personal zu bestücken, deren Aufgabe darin begründet liegt, die aus der Videoüberwachung resultierender Bilder zu überwachen und bei Verstößen einzuschreiten.
